Dès le début de l'atelier d'apprentissage, l'atmosphère a été marquée par une attitude proactive et ouverte parmi les participants, ce qui a été illustré par les tours de présentation informels deux à deux. Une participante a souligné que cet exercice lui avait permis de découvrir plus de nouvelles perspectives sur son travail qu'au cours des deux dernières années de mise en œuvre du projet de leur alliance.

Ainsi, dès le début de l'atelier, il est apparu clairement que les participants appréciaient les rencontres en face à face et qu'ils y voyaient une occasion importante d'accroître leurs connaissances en vue d'une mise en œuvre réussie du projet.

Ecart précieux

Certains bénéficiaires ont mis en œuvre leurs projets pendant deux ans et sont sur le point de les finaliser, tandis que d'autres les ont mis en œuvre pendant quelques mois seulement. Au lieu d'être un inconvénient, la différence entre les stades de mise en œuvre des bénéficiaires s'est rapidement révélée être une source précieuse d'apprentissage.

L'Alliance TRANAC est l'une des alliances qui a démarré depuis longtemps et a été en mesure de partager les meilleures pratiques. "Au début, l'un de nos principaux défis était de comprendre le plaidoyer transnational et ce que cela signifiait de le relier au plaidoyer au niveau national. En nous accordant sur une compréhension commune et en analysant les domaines critiques d'influence, nous avons pu surmonter ce défi et passer du niveau national au niveau transnational", a déclaré Naison Bhunhu, de l'alliance TRANAC, et a donné des détails utiles sur la manière dont ils ont entrepris ce processus.

Jimmy Wilford, de GEAR Alliance, a fait part d'un autre enseignement important partagé par les participants. Jimmy Wilford a souligné que : "Lorsque nous travaillons pour atteindre un certain objectif au niveau transnational, nous ne travaillons pas de manière isolée. Pour notre alliance, il s'est avéré crucial d'impliquer des OSC d'autres régions pour atteindre nos objectifs."

Il est important d'établir d'abord des données nationales solides

En complément de ces observations, de nombreux participants ont souligné la nécessité d'élaborer des données solides au niveau national dans les pays de mise en œuvre avant de les intégrer dans les efforts de plaidoyer transnationaux.

Par exemple, l'alliance Pamodzi a travaillé activement avec le gouvernement pour analyser l'énorme quantité de données déjà disponibles et, sur cette base, l'alliance a identifié les lacunes pour lesquelles des actions de plaidoyer transnationales sont nécessaires. Ces expériences concrètes sur la manière de relier les efforts de plaidoyer au niveau national au plaidoyer transnational ont clairement suscité l'intérêt des participants.

Les présentations et les conversations ont mis l'accent sur la manière dont d'autres alliances sont organisées en interne pour une coordination efficace, ont couvert des discussions sur ce que l'on entend par "plaidoyer transnational", et ont inclus des conversations sur la compréhension des structures régionales et sur la manière d'identifier des portes d'opportunité par rapport à son propre projet.